Un article de Question(s) de Management dans le magazine Les Echos.

L’approche qui marie transformation digitale et business…

Les auteurs sont Jean-Pierre Le Cam et Frédéric Le

Un récent article académique fait la démonstration que seule une approche systémique et globale permettra aux entreprises de se transformer. Deux experts invitent à appréhender simultanément le changement via les processus, les systèmes d’information et l’organisation.

Publié dans  la revue Question(s) de Management (EMS Editeur), un article titré « Pour une approche intégrée de la transformation digitale tirée par le développement business » offre de nouvelles pistes pour conduire l’entreprise vers une transformation numérique réussie.
En savoir plus sur https://business.lesechos.fr/directions-generales/strategie/transformation/0301347259038-l-approche-qui-marie-transformation-digitale-et-business-319064.php?pIDbApmJ511iOz3q.99

Vient de paraître….

Vient de paraître

Question(s) de management

2017/3 (n° 18)

Question(s) d’Afrique : Business & Management

Pages : 240
Editeur : I.M.C.F

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SOMMAIRE

Jean Marie Peretti
Éditorial
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« Question(s) d’Afrique : Business & Management »

Lahoucine Berbou
Editorial
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Intissar Abbes, Norchène Ben Dahmane Mouelhi, Yousra Hallem, et al.
L’orientation client des vendeurs comme moyen d’adaptation à l’international. Une étude comparative France-Tunisie sur le cas de l’enseigne Zara
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Boniface Bampoky
Les fondamentaux d’une transformation digitale pour les entreprises africaines
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Hamadou Boukar, Victor Tsapi
L’impact du profil psychologique du dirigeant sur la croissance des PME au Cameroun
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Adil Cherkaoui, Rachida Jallal
Spécificités des pratiques RH socialement responsables au contexte des PME au Maroc : les enseignements d’une étude de cas
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Farah Asmaa, Syed Gohar Abbas
Déterminants organisationnels de l’articulation travail-famille chez les cadres en couple à double carrière au Maroc
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Driss Ferar
L’influence de la culture sur les pratiques de MRH. Étude qualitative
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Houda Hakim Guermazi
Effet médiateur de la gestion de risque et du style de direction sur la relation Innovation – Qualité du service : étude des assurances et des banques en Tunisie
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Donatienne Moskolaï
Les déterminants de l’utilisation des indicateurs de la RSE dans les entreprises camerounaises
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Smail Ouiddad, Mohamed Larbi Sidmou
L’influence des avis en ligne sur l’intention d’achat du consommateur des produits de l’hébergement touristique : une proposition de typologie des consommateurs marocains
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Robert Sangué-Fotso, Henri Wamba
Perception de la performance par leurs dirigeants : le cas des PME camerounaises
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Hicham Sbai, Hicham Meghouar
L’impact des mécanismes de gouvernance sur la performance des banques marocaines
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Alain Noël Sone Mbassi
Innovation d’un produit numérique et coopération interentreprises au Cameroun : une analyse sous le prisme de l’ambidextrie organisationnelle
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Soufyane Frimousse, Jean-Marie Peretti
Comment accompagner la transformation digitale des entreprises en Afrique ?
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Revue établie par  Maria-Giuseppina Bruna
Quelques thèses récentes sur le management en Afrique sub-saharienne
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Annie Cornet
Recensions
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Un article de la revue QDM n°15 dans le top 10 des lecteurs de Cairn

Impact de la réputation classique et de l’e-réputation sur l’attractivité des entreprises en tant qu’employeurs parmi les 10 articles les plus consultés sur Cairn

parLaïla Benraïss-Noailles

Maître de conférences, IAE, Université de Bordeaux. Équipe GRH-IRGO (Institut de Recherche en Gestion des Organisations)-laila.benraiss-noailles.at.u-bordeaux4.fr

et Dhiba Lhajji IAE, Université de Bordeaux, équipe GRH-IRGO

et Amina Benraïss Professeur, Université Cadi Ayyad, Marrakech. Groupe de recherche Nouvelles Pratiques de Gestion (NPG) – amina_benraiss.at.yahoo.fr

et Bouchra Benraïss Professeur, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Fès. Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Économie et Management (LIREM)

bbenrais.at.yahoo.fr

réputationLa réputation d’une marque ou d’une personne ne se fait plus seulement par le bouche-à-oreille traditionnel. Internet et particulièrement le Web 2.0 offrent un nouvel espace d’échange entre les clients, les salariés, les candidats potentiels et toutes les parties prenantes. Cet espace de dialogue peut échapper au contrôle de l’entreprise, ce qui peut entrainer des difficultés dans la gestion de son image. Ainsi, le numérique réinvente le rapport à l’information tant sur le plan de sa création, de sa circulation et de sa diffusion.

Plan de l’article

  1. Introduction
  2. 1 – Revue de la littérature
    1. 1.1 – La réputation et la marque employeur de l’entreprise
    2. 1.2 – Le numérique et la génération des digital natives : un nouveau enjeu pour les entreprises
    3. 1.3 – La réputation et l’attractivité de l’entreprise
  3. 2 – Étude empirique
    1. 2.1 – Echantillon et mesures
    2. 2.2 – Résultats et discussion
  4. Conclusion

 

Un grand bravo à nos contributrices et bonne lecture,

Richard DELAYE

Le changement en Question(s) – le 3ème numéro de la Revue vient de paraître

LE CHANGEMENT EN QUESTION(S)

Sommaire

Les liens entre les caractéristiques et le succès des changements organisationnels : le cas d’une start-up par David AUTISSIER, Université Paris Est, Laurent GIRAUD, Université Toulouse Capitole, Kevin J. JOHNSON, HEC Montréal, Jean-Michel MOUTOT, Audencia School of Management

Le portage d’une politique diversité comme processus de changement organisationnel : phénoménologie et jeux d’acteurs par Maria Giuseppina Bruna , Université Paris-Dauphine

Attitudes et comportements des salariés envers le changement : une étude longitudinale de la mise en place d’un changement organisationnel par Laurent GIRAUD, Université Toulouse Capitole, David AUTISSIER, Université Paris Est, Kevin J. JOHNSON, HEC Montréal, Jean-Michel MOUTOT, Audencia School of Management

La nature paradoxale du travail des cadres intermédiaires en contexte de changement permanent

  • Nathalie GUILMOT et Alain VAS, Louvain School of Management

Création et adoption de pratiques pour la conduite du changement : une démarche évolutive au sein d’une entreprise québécoise par Nathalie LEMIEUX, ESG, Université du Québec à Montréal

Évolution de l’appropriation et des préoccupations des cadres intermédiaires en contexte de changements simultanés par Carolyne ROUSSEAU, Centre de santé et des services sociaux, Québec,  Céline BAREIL, HEC Montréal

LE CHANGEMENT EN QUESTIONS

Regards croisés sur le changement

David AUTISSIER, Chaire ESSEC du Changement

« Comment dans un contexte de saturation du changement, donner aux salariés l’envie de changement et développer la capacité de changement et l’engagement dans le changement ? »

David AUTISSIER, Dominique ARRIGHI de CASANOVA, Céline BAREIL,  Richard DELAYE, Fabrice DURU, Soufyane FRIMOUSSE, Corinne FORASACCO, Giovanni COSTA, Alexandre GUILLARD, Bernard GUILLON, Jacques ORSONI, Yvon PESQUEUX, Thierry RAYNARD.

Recherches et publications sur la conduite du changement par Laurent GIRAUD, Chaire ESSEC du changement

Prix 2013 de la Meilleure Thèse en sciences de gestion sur la Conduite du Changement

Pour tout renseignement: 

VERSION ÉLECTRONIQUE DE LA REVUE