Edito du numéro 13

Pour ce numéro, le thème de « L’innovation managériale en question(s) » a été retenu. En effet, confrontées à de nombreux dé s, les organisations ressentent le besoin d’une disruption managériale. Ce cahier a béné cié du précieux concours de David AUTISSIER, directeur de la chaire ESSEC du changement, qui a accepté d’assurer la responsabilité éditoriale de ce cahier. Ce cahier, propose six articles rédigés par 16 coauteurs: « L’innovation managériale. Rupture ou évolution du management » (David AUTOPSIER, Kevin JOHNSON et Jean-Michel MOUTOT), « Les dé s d’une transformation culturelle et managériale pour faire d’une start-up française de services informatiques un acteur global du BIG DATA » (Laurent LETOURMY, Martin GENOT, Catherine TANNEAU et Paul DELAHAIE), « Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective? », (Michel BARABEL et Olivier MEIER), « Peut-on manager un changement tout en le subissant ? Le cas des managers de proximité » (Ewan OIRY et Jérôme VIGNAL), « Sensemaking et bien-être dans le contexte de changement » (Wadi TAHRI et Imane ELKADIRI) et « Change management beyond adaptability: emotional intelligence and auto learning in NGOs » (Richard ABOU MOUSSA, Mireille CHIDIAC EL HAJJ et May CHIDIAC).

Pour la rubrique « Regards croisés », « Question(s) de Management » a proposé à des praticiens, experts et universitaires de répondre à la question suivante : « Le sujet de l’innovation managériale est-il un enjeu actuellement pour les entreprises? Quelles sont les formes d’innovations managériales qui vous semblent les plus prometteuses ? ». Trente et un ont accepté d’y répondre. Merci à Mohamed BACHIRI, Dominique BAILLY, Mireille BLAESS, Patrick BOUVARD, Maria Giuseppina BRUNA, Laurent CHOAIN, Patrick DAMBRON, Cécile DEJOUX, , Richard DELAYE, , Marc DELUZET, David DESTOC, Michelle DUPORT, Bernard GALAMBAUD, Jean Michel GARRIGUES, Jean- Yves GUILLAIN, Alexandre GUILLARD, Fabrice HEYRIES, Eve-Marie KOEHLER, Yves LE BIHAN , Olivier MEIER, Dominique PEPIN, Patrick PLEIN, Philippe VIVIEN, Catherine VOYNNET, Bruno WIERZBICKI, Marc RIVAULT, Antoine ROBISCHUNG, Evie ROSSET, Michael PICHAT, Jean Pierre SOUNILLAC et Olivier TRUONG pour la qualité de leurs regards. Leur diversité est tonique et stimule la recherche d’innovation managériale. Ce cahier contient également une revue de thèses récentes dans ce champ de recherche. Maria Giuseppina BRUNA a sélectionné sept thèses en sciences de gestion soutenues entre 2013 et 2015 abordant le thème à fort enjeu de l’innovation managériale. Elle propose également une recension de l’ouvrage intitulé « Le capitalisme socialement responsable existe » de ZARDET, SAVALL, BONNET et PÉRON.

Ce numéro propose également un article indépendant de Khaled SABOUNE, intitulé « Contribution à l’audit du contrat psychologique chez les jeunes sans quali cation en formation ». Les JSQ (jeunes sans quali cation) qui arrivent sur le marché du travail chaque année sont nombreux et leur inclusion soulève des questions auxquelles la recherche présentée apporte des éléments de réponse.

Nous espérons que les lecteurs, enseignants-chercheurs et praticiens, trouveront matière à alimenter leurs recherches, leurs ré exions et leur action dans ce nouveau numéro. Leurs observations, critiques et suggestions sont les bienvenues a n de faire de « Question(s) de management » une revue académique de référence au service de l’innovation managériale et nous invitons les chercheurs à nous adresser des propositions d’articles et, en particulier, sur les prochains thèmes retenus « Question(s) d’identité » (n°14, décembre 2016) et « Question(s) de risque » (n°15, mars 2017).

Jean Marie PERETTI
Professeur à l’ESSEC Business School
Titulaire de la chaire ESSEC du changement
Président de l’IAS
Président d’honneur de l’AGRH
Rédacteur en chef de « Question(s) de Management »

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