Edito du numéro 11 – Question(s) de négociation

Jean-Marie-Peretti00-657x360« … Le cahier consacré aux « question(s) de négociation » a bénéficié du précieux concours du professeur Pascal LARDELLIER, membre du comité scientifique de lecture et d’évaluation de notre revue et directeur scientifique de la journée de recherche sur la con ance organisée en décembre 2015 dans le cadre de Propédia (Groupe IGS) et du laboratoire CIMEOS de l’université de Dijon. Dans ce cahier, on trouvera un important article d’Alain LEMPEREUR, Professeur titulaire de la Chaire Alan Slifka de Brandeis University, chaire dédiée à la négociation, intitulé « Dénouer un sac de nœuds : les négociateurs à la confluence de demandes complexes et intenses », une revue de thèses récentes sur la négociation par Maria Giuseppina BRUNA qui a sélectionné six thèses soutenues en Droit (droit public, droit social, droit privé), en Sciences de Gestion et en Sciences Economiques et la rubrique « Regards croisés ». Tout l’éditorial.

Jean-Marie PERETTI – Professeur Emérite, Université de Corse

Rédacteur en chef de la revue Question(s) de Management

Le changement en Question(s) – le 3ème numéro de la Revue vient de paraître

LE CHANGEMENT EN QUESTION(S)

Sommaire

Les liens entre les caractéristiques et le succès des changements organisationnels : le cas d’une start-up par David AUTISSIER, Université Paris Est, Laurent GIRAUD, Université Toulouse Capitole, Kevin J. JOHNSON, HEC Montréal, Jean-Michel MOUTOT, Audencia School of Management

Le portage d’une politique diversité comme processus de changement organisationnel : phénoménologie et jeux d’acteurs par Maria Giuseppina Bruna , Université Paris-Dauphine

Attitudes et comportements des salariés envers le changement : une étude longitudinale de la mise en place d’un changement organisationnel par Laurent GIRAUD, Université Toulouse Capitole, David AUTISSIER, Université Paris Est, Kevin J. JOHNSON, HEC Montréal, Jean-Michel MOUTOT, Audencia School of Management

La nature paradoxale du travail des cadres intermédiaires en contexte de changement permanent

  • Nathalie GUILMOT et Alain VAS, Louvain School of Management

Création et adoption de pratiques pour la conduite du changement : une démarche évolutive au sein d’une entreprise québécoise par Nathalie LEMIEUX, ESG, Université du Québec à Montréal

Évolution de l’appropriation et des préoccupations des cadres intermédiaires en contexte de changements simultanés par Carolyne ROUSSEAU, Centre de santé et des services sociaux, Québec,  Céline BAREIL, HEC Montréal

LE CHANGEMENT EN QUESTIONS

Regards croisés sur le changement

David AUTISSIER, Chaire ESSEC du Changement

« Comment dans un contexte de saturation du changement, donner aux salariés l’envie de changement et développer la capacité de changement et l’engagement dans le changement ? »

David AUTISSIER, Dominique ARRIGHI de CASANOVA, Céline BAREIL,  Richard DELAYE, Fabrice DURU, Soufyane FRIMOUSSE, Corinne FORASACCO, Giovanni COSTA, Alexandre GUILLARD, Bernard GUILLON, Jacques ORSONI, Yvon PESQUEUX, Thierry RAYNARD.

Recherches et publications sur la conduite du changement par Laurent GIRAUD, Chaire ESSEC du changement

Prix 2013 de la Meilleure Thèse en sciences de gestion sur la Conduite du Changement

Pour tout renseignement: 

VERSION ÉLECTRONIQUE DE LA REVUE